Personas: la persona correcta en el lugar correcto
Un organigrama de funciones claro, con un responsable por cada resultado. Para que la estructura no dependa de quién grita más fuerte.
Así suena cuando este módulo falta
No sé si tengo a la persona correcta en cada puesto.
Cuando algo sale mal, todos dicen que no era su responsabilidad.
El organigrama está armado alrededor de la gente que ya está, no de lo que la empresa necesita.
Tengo gente buena que rinde mal en su puesto actual.
Cuatro piezas para ordenar quién responde por qué
Perfiles de cada función
Definimos qué hace, qué mide y qué necesita cada rol, más allá de quién lo ocupa hoy.
Un organigrama de funciones, no de personas
Armamos la estructura por los resultados que necesita la empresa. Después ponemos los nombres.
Una mirada sobre el encaje en el rol
Revisamos si cada persona entiende su función, la quiere y tiene la capacidad para sostenerla.
Una mirada sobre el encaje cultural
Contrastamos a cada persona contra los valores del equipo, para detectar roces antes de que exploten.
Antes y después
- El organigrama se dibuja alrededor de quién ya está.
- Hay funciones que nadie tiene claro de quién son.
- Dos personas creen que son responsables de lo mismo.
- Evaluar a alguien es una charla informal, sin criterio.
- El organigrama refleja lo que la empresa necesita, y recién después los nombres.
- Cada función tiene un solo responsable.
- No hay roles duplicados ni huérfanos.
- Evaluar a alguien tiene un criterio compartido y objetivo.
Cómo lo va a sostener la app
Vas a tener el organigrama de funciones siempre actualizado, con cada responsable visible para todo el equipo.
Conocé la app →Preguntas sobre personas
Si tenés una pregunta que no está acá, escribinos por WhatsApp.
¿Esto significa que voy a tener que despedir gente?
No necesariamente. La mayoría de las veces el problema es de estructura o de rol, no de las personas. A veces alguien encaja mejor en otra función dentro de la misma empresa.
¿Cómo se arma el organigrama si todavía nadie completó nada?
Arrancamos con un formulario simple que responde cada persona sobre su propio rol, y desde ahí armamos la estructura completa.
¿Qué pasa con los roles que quedan sin nadie a cargo?
Los marcamos como vacantes o a cubrir. Es información valiosa: muestra dónde la empresa está descubierta.
Los otros cinco módulos
¿Querés ver cómo se aplica en tu empresa?
Treinta minutos, una mirada externa y un orden de prioridades concreto.
La consultoría termina. El crecimiento no.