Tracción: prioridades del trimestre que se cumplen
Tres a cinco prioridades por trimestre, cada una con un responsable único, más el ritmo semanal que las mantiene vivas. Para avanzar sin depender de sprints de último momento.
Así suena cuando este módulo falta
Definimos objetivos a principio de año y nunca los volvemos a mirar.
Todo se resuelve a las corridas en la última semana del trimestre.
Tenemos quince prioridades y ninguna avanza.
Nuestra reunión semanal es puro reporte, no genera avance real.
Cuatro piezas para que el trimestre avance de verdad
Pocas prioridades, con un responsable único
Entre tres y cinco prioridades por trimestre, cada una con una sola persona a cargo del resultado.
Una reunión semanal de dirección
Mismo día, misma hora, agenda fija. El ritmo que mantiene las prioridades vivas sin que el dueño tenga que empujarlas.
Seguimiento semanal, sin redefinir sobre la marcha
Cada prioridad se reporta en camino o fuera de camino. No se cambia de objetivo a mitad de camino.
Cierre de trimestre y arranque del siguiente
Al cerrar, se mide qué se cumplió y se definen las prioridades del próximo trimestre con esa base.
Antes y después
- Los objetivos del trimestre se definen y se olvidan.
- El avance llega a fuerza de sprints de último momento.
- Hay demasiadas prioridades y ninguna es la principal.
- La reunión semanal es un reporte, no genera decisiones.
- Las prioridades se revisan cada semana, sin excepción.
- El avance es constante, no de último momento.
- Hay tres a cinco prioridades claras, con dueño único.
- La reunión semanal mantiene el trimestre en movimiento.
Cómo lo va a sostener la app
Vas a ver el estado de cada prioridad del trimestre actualizado cada semana, con su responsable y si está en camino o no.
Conocé la app →Preguntas sobre tracción
Si tenés una pregunta que no está acá, escribinos por WhatsApp.
¿Cuántas prioridades conviene tener por trimestre?
Entre tres y cinco para toda la empresa. Más que eso deja de ser prioridad y vuelve a ser una lista de tareas sueltas.
¿Qué pasa si una prioridad se atrasa a mitad de trimestre?
Se trata como un problema a resolver en la reunión semanal, no se ignora ni se redefine el objetivo sobre la marcha.
¿La reunión semanal reemplaza otras reuniones que ya tenemos?
En la mayoría de los casos sí: concentra en un solo espacio lo que antes se dispersaba en varias reuniones sueltas.
Los otros cinco módulos
¿Querés ver cómo se aplica en tu empresa?
Treinta minutos, una mirada externa y un orden de prioridades concreto.
La consultoría termina. El crecimiento no.